為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，助推“地瓜經濟”根深蔓延，面粉公司緊抓大興調查研究之風，全面開展進田間、吸地氣、出成效活動，確保實現半年紅，推動全年工作落下去，促使國企改革活起來。

一、清單式點題找準方向

公司為推進“黨建+業務”的深度融合，在安徽、江蘇、遼寧等地建立“糧+匯盟”戰略合作基地，成立“糧心向黨”實踐團。實踐團采取清單式調研，全方位梳理調研方向。一是實踐團針對合作多年的安徽民營企業，采取雙向互動調研法，定期深入車間、地頭和互派人員交流溝通；二是針對長期合作的江蘇國有企業，采取會議調查，邀請上級專家領導參與指導；三是針對東北三省“三農”合伙人，堅持審慎研判，組織經常性磋商和實地糧品檢驗，以黨建筑牢業務風險防線。

二、蹲點式破題謀準思路

公司堅持將問題找實，把根源深挖，為解決問題提供精準思路。通過“糧+匯盟”戰略合作黨建基地的“一線蹲點”式調研，深入田間地頭和生產車間，利用員工座談、實地考察等方式廣泛深入聽取駐外職工、當地農民、企業廠家等不同群體的聲音。公司2月份開啟重慶、上海、江蘇三地預拌粉市場和儲備糧調研，4月份啟動遼寧、安徽兩地玉米的聯動調研，5月份安排安徽、江蘇、遼寧貿易糧定向調研，上半年完成共計5省10市大走訪大調研活動。

三、實干式解題抓準實效

公司堅持開展一次調研、解決一個問題、落實一項工作的原則。通過一線蹲點，實干式解題取得顯著的實效，一是在安徽收糧基地部署夏糧開秤收購15000噸，同比增長66%。二是在遼寧實體基地部署年貿易量6萬噸的玉米計劃，同比增長173%。三是在江蘇東臺基地擬定計劃收購2萬噸新麥收購事宜，同比增長81%。四是在安徽蕭縣收購基地啟動玉米收購計劃，年目標收購量超45萬噸。

供稿：辦公室、經營部

    編輯：方強強